BERATUNGSSCHWERPUNKTE

Um einen hohen Spezialisierungsgrad zu ermöglichen, bezieht sich unsere
Beratungstätigkeit vorrangig auf folgende Bereiche:

vollständige Übernahme Ihrer Controllingaufgaben

zeitweise Übernahme Ihrer Controllingaufgaben (Interims-Controller)

Erstellung von operativen sowie strategischen Wirtschaftsplänen

Durchführung von Simulationen unter verschiedensten Annahmen

Erstellung von monatlichen/ quartalsweisen Unternehmensanalysen der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (Finanzberichte)

Beratung bei der Anschaffung von Controllingsoftware

Erstellung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen / Investitionsrechnungen

Entwicklung und Implementierung von gesamten Controllingsystemen oder einzelner Instrumente, wie z. B. Balanced Scorecard,

Entwicklung und Implementierung von Risikomanagementsystemen

Projektmanagement und -controlling

Erstellung von Excel- Planungssystemen nach Ihren Vorgaben




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